7月31日至8月1日,中辰股份第二十期年中培訓(xùn)會議在宜興隆重召開。會議以“煥能提勢 贏銷未來”為主題,匯聚公司中高層管理人員、營銷精英及子公司管理骨干共160余人,通過戰(zhàn)略解碼、實戰(zhàn)拆解、趨勢洞察與管理升級四大模塊,系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營成果,部署下半年攻堅路徑。會議由總經(jīng)理張茜主持,董事長杜南平出席并作報告。
總經(jīng)理張茜以“戰(zhàn)略復(fù)盤與攻堅動員”為核心,拉開本次年中培訓(xùn)序幕。她向一線營銷經(jīng)理和各子公司參會代表表示熱烈的歡迎及衷心的感謝,并指出本次年中培訓(xùn)是公司應(yīng)對“綠色化轉(zhuǎn)型、智能化革命、高端化競爭”行業(yè)變革的關(guān)鍵舉措。她希望全體學(xué)員能通過本次培訓(xùn)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為市場突破、客戶服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的核心競爭力,為下半年目標(biāo)達(dá)成奠定基礎(chǔ)。
營銷條線分管周帆作年中培訓(xùn)動員,他提出“戰(zhàn)略領(lǐng)航明方向,煥能提勢拓新程”的總體要求,并強調(diào),面對“需求重構(gòu)、技術(shù)革命、競爭升級”的行業(yè)變局,我們要以戰(zhàn)略定力穿透市場迷霧,通過深研規(guī)劃尋突破、深耕營銷謀發(fā)展,實現(xiàn)從規(guī)模擴張向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。
董事會秘書謝圣偉作《2025年度中期經(jīng)營分析暨戰(zhàn)略發(fā)展部署報告》
謝總披露上半年公司在新型電力系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域取得的階段性突破。報告明確以“高品質(zhì)電纜”戰(zhàn)略為核心,圍繞“智改數(shù)轉(zhuǎn)、體系建設(shè)、科技創(chuàng)造”三大路徑,構(gòu)建“技術(shù)-產(chǎn)品-服務(wù)”三位一體競爭優(yōu)勢,為下半年市場突破提供戰(zhàn)略羅盤。
環(huán)營銷服務(wù)體系實戰(zhàn)拆解
會議重點拆解“環(huán)營銷服務(wù)體系”,通過履約提效、售后固盤、風(fēng)控兜底三大模塊,打造營銷保障“鐵三角”:
履約提效
履約部李雯雯發(fā)布《全鏈路履約服務(wù)指南》,提出“清淤點、通堵點、解難點”行動方案,覆蓋訂單承接、物流調(diào)度、交付驗收全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作,提升客戶滿意度。
售后固盤
質(zhì)量管理部曾霞以《全周期協(xié)同售后保障》為主題,強調(diào)售后從“問題解決”向“終身價值陪伴”升級,通過動態(tài)響應(yīng)機制增強客戶黏性。
風(fēng)控兜底
法律服務(wù)部王錦曄解讀《全方位合規(guī)風(fēng)控解析》,從合同條款審核到數(shù)據(jù)安全防護,為營銷行為劃定“安全區(qū)”,筑牢合規(guī)底線。
中辰大講堂
中辰股份辰才院秉承“知行致遠(yuǎn),立志辰才”院訓(xùn),特邀行業(yè)大咖、院校專家開展專題授課,解碼能源革命與數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢:
行業(yè)大咖 吳士敏 中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會常務(wù)副秘書長
《當(dāng)下線纜企業(yè)發(fā)展的思考》
吳秘書長提出“周期規(guī)律下的轉(zhuǎn)型路徑”,強調(diào)在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮下,線纜企業(yè)需聚焦綠色制造與智能化升級,以“技術(shù)卡位”搶占新型電力系統(tǒng)建設(shè)先機。
院校專家 張建華 華北電力大學(xué)電氣與電子工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
《新型電力系統(tǒng)建設(shè)與電力企業(yè)數(shù)智化低碳轉(zhuǎn)型》
張教授以中辰“智改數(shù)轉(zhuǎn)”實踐為案例,解讀從“電碳協(xié)同追蹤”實踐到“安全防御體系構(gòu)建”的戰(zhàn)略思考,系統(tǒng)呈現(xiàn)能源數(shù)智化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑。
院校專家 李彥斌 華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
《解構(gòu)與重構(gòu):管理本質(zhì)的探索》
李教授從統(tǒng)籌規(guī)劃、資源優(yōu)化角度,提出“管理即效率革命”觀點,強調(diào)通過組織架構(gòu)扁平化、決策流程數(shù)字化提升執(zhí)行力,為學(xué)員提供“學(xué)用結(jié)合”的行動框架。
董事長杜南平作總結(jié)報告
董事長杜南平作《準(zhǔn)確認(rèn)知行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢 動態(tài)轉(zhuǎn)化經(jīng)營發(fā)展新方式 在困局和變局中打開穩(wěn)步向前突破的新出口》為題的總結(jié)報告,系統(tǒng)總結(jié)歸納2025上半年度公司各項工作進展及成績,科學(xué)部署下半年度工作計劃及目標(biāo)。
杜總指出,各子公司上半年在市場開拓、技術(shù)研發(fā)、品牌推廣等領(lǐng)域取得顯著成效,但經(jīng)營成果與預(yù)期目標(biāo)仍存落差。下半年的工作任務(wù)和壓力很大。他強調(diào),要持續(xù)拓寬增量放大的開發(fā)空間、維護余量穩(wěn)定的基本盤面,以數(shù)據(jù)為鏡,精準(zhǔn)破局。在部署下半年工作中,杜總提出:
1.在認(rèn)清經(jīng)營現(xiàn)狀的前提上
向既定目標(biāo)發(fā)力,毫不松懈、全力以赴
2.在找準(zhǔn)工作方向的基礎(chǔ)上
向重大標(biāo)的攻堅,靠前對接、深入服務(wù)
3.在全線服務(wù)營銷的布局上
向高效服務(wù)轉(zhuǎn)變,對內(nèi)提質(zhì)、對外增效
4.在壯大營銷隊伍的方針上
向招才引智挺進,健全架構(gòu)、積蓄后勁
杜總號召全體與會人員,以“全域協(xié)同”應(yīng)對行業(yè)變局:營銷端要敏銳捕捉市場機遇,深化客戶價值挖掘;研發(fā)生產(chǎn)要加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,確保技術(shù)領(lǐng)先性與市場需求精準(zhǔn)對接;質(zhì)量端要精準(zhǔn)把控,杜絕任何質(zhì)量漏洞;職能部門需持續(xù)優(yōu)化服務(wù)效能,為一線團隊清障賦能。大家要以進化迎擊所有需求的變化,用進化對抗所有競爭的白熱化,共同穿越周期,走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
風(fēng)勁帆滿海天闊,奮楫潮頭逐浪高。站在行業(yè)擴容與技術(shù)革命的交匯點,全體中辰人將以實干破局,以創(chuàng)新突圍,將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為市場突破的“利劍”、協(xié)同攻堅的“合力”,攜手并肩,煥發(fā)能量,提升勢能,為全面高質(zhì)量完成中辰股份的年度總體經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而不懈努力、拼搏進??!